Voici quelques conseils que j’aurai bien voulu recevoir à mes débuts. Des recommandations qui m’auraient économisé du temps et de l’argent, et évité nombre de périodes de stagnation et de prises de tête !
Le Principe du 80/20 (aussi appelé loi de Pareto) dit en essence, que dans toute situation, un nombre restreint de causes produit la majorité des résultats.
Cette tendance fût observée par l’économiste Italien Pareto et remise au goût du jour par le best-seller de Richard Koch : Le Principe 80/20
Même si le rapport peut parfois être de 10/90, voire de 1/99, l’essentiel est de comprendre qu’un petit nombre d’activités, d’actions, de facteurs génèrent une large part du résultat obtenu.
On vous parle souvent de travail, de persévérance, de connaissances en webmarketing, de réseautage, de motivation, de discipline,… comme étant des qualités indispensables pour réussir en tant que web-entrepreneur.
Tout à fait d’accord.
Mais ce genre de notions génériques peut laisser sur sa faim.
J’ai donc tenté de creuser à partir de ma propre expérience.
Voici une liste de 7 facteurs clés de succès d’un web-entrepreneur – moins évidents – mais tout aussi importants de mon point de vue.
En ce moment, je ne post pas aussi fréquemment que je le souhaiterais sur maboitecartonne. Mais à mesure que mes différents blogs et sites se développent (480.000 visites pour décembre 09), je me retrouve à gérer une structure qui ne peut plus tourner qu’autour de moi.
Et la transition vers une structure plus systématisée et avec plus de monde s’avère difficile. En effet, pour une boîte qui grandit, automatisation et délégation sont deux passages obligatoires… mais pas forcément naturels !
En tant qu’entrepreneur, on se retrouve vite piégé par des pensées étriquées et limitées. Une façon dont les patrons des petites entreprises se limitent (moi le premier !), c’est en continuant à croire qu’ils doivent être directement impliqués dans tout ce qui se passe dans leur boîte.
Voila une pensée qui pose beaucoup de problèmes :
Vendredi après-midi, je ne suis pas allé au bureau. Pas envie. Ma to-do list est pourtant pleine à craquer mais j’avais envie de me détendre entre deux rendez-vous professionnels : je suis donc allé au cinéma.
Impensable pour la majorité des salariés. Logique pour tous ceux qui connaissent le ROWE et appliquent ses principes de management moderne et adaptés aux entrepreneurs et aux start-ups.
Entre organisation nouvelle du travail et philosophie de la responsabilisation des collaborateurs, voici le ROWE expliqué en 5 points.
Vous rentrez souvent chez vous avec des dossiers à finir ? Vous passez des week-ends entiers au boulot ? Vous laissez empiéter vos obligations professionnelles sur votre temps libre ?
Inversement, quand vous êtes au bureau vous ne pouvez vous empêcher de penser au match de foot du soir, à votre trépidante vie amoureuse ou à votre prochain statut Facebook ?
Bravo, vous venez d’entrer en zone grise…
Cet article est un article invité de Jérémy Goldyn, blogueur Entrepreneur et auteur du blog www.roadtoentrepreneur.com qui a pour but d’aider les autres à réussir à entreprendre.
Tout d’abord, je tiens à remercier Boris de m’accueillir sur son blog et je tiens également à saluer tous les lecteurs du blog. J’espère que vous serez nombreux à lire cet article et en faire quelque chose d’intéressant.
Dans cet article, je vais vous parler d’une méthodologie qui a bouleversé le monde de l’entrepreneuriat et la manière de concevoir un Business Model. Il s’agit du Business Model Nouvelle Génération.
Vous êtes une bonne personne, n’en doutez pas. Vous aimeriez que tout le monde aille mieux, soit en bonne santé et soit heureux. Vous aimeriez aider votre prochain un peu plus que vous ne le faites aujourd’hui.
Laisser le monde dans un meilleur état après votre passage. Procurer du bonheur aux gens. C’était mon objectif quand j’ai lancé ma première entreprise. Je disais oui à tout, et à tout le monde.
Peur de passer à côté d’une opportunité, peur de froisser une personne qui pourrait un jour me renvoyer l’ascenseur, peur de passer pour un entrepreneur égoïste : je ne savais pas protéger ma ressource principale, la plus chère à mes yeux aujourd’hui. Mon temps.
Vous aussi, vous pouvez apprendre à dire non pour être plus productif.